IT Infrastructure Products, Partnerships and Paraphernalia

Announcements have certainly accelerated lately with respect to integrated infrastructure technology.  Multiple vendors who provide infrastructure hardware for compute, storage and network are either partnering with each other or pursuing a “go alone” strategy.  Few will disagree that more tightly integrated solutions will benefit IT customers.

However an IT solution has always had the expectation and requirement to be integrated.  That is why the IT industry has developed over the years standards and protocols.  In other words, common industry accepted methods to move, process and protect business as well as consumer information.  Traditionally large complex IT solutions have been integrated by VARs, management consulting firms or consulting services for a given customer.  Is that beginning to change?  Also the IT solution is comprised of more than just tightly integrated hardware blocks.

Let’s not forget about the various applications that need to run on any given vendors hardware platform.  In addition to the applications, virtualization is becoming a standard requirement to maximize the utilization of any vendors integrated hardware platform.  Infrastructure providers will need to adjust to the fact that hypervisor technology may sell less hardware because utilization and efficiency will be largely improved.

Does this new focus on consolidation favor software stacks that are both heterogeneous and therefore ubiquitous?  The IT industry has become a mature business.  New ideas will always continue but IT will still be comprised of both hardware and software.

A good analogy is the automobile industry…  Automobiles have had tremendous amounts of progress over the past 100 years.  For example there have been many optimizations and efficiencies with car manufacturing, car fuel efficiency, etc.  Over the past 20 years the automobile industry has highly leveraged the use of embedded electronics in cars.  But the basic components of a car (tires, engine, brakes, steering wheel, etc.) have (and for the foreseeable future) not changed.

Blog is available also at: http://blogs.sun.com/bobp

A Time Capsule for the Enterprise?

On Halloween I upgraded the desk side PC from Windows XP to Windows 7.  Between multiple reboots, application installs, recovery of email, print server configuration, etc. my wife asked “Why does it have to be so hard?”  As she said this I was looking at the Apple Time Capsule sitting on top of a small cabinet in our home basement. The only item coming out of the Time Capsule was the power cord connected to the power outlet.  I run the Time Capsule as a wireless client in our home network for data backup.  The data consists of many pictures, video clips, songs, the kids homework and basically many various files (some of which are important).

My home (LAN) network has grown over the years from a few PCs connected via an old 802.11b router to a dual band (802.11g/802.11n) router connecting a multitude of wireless clients. These include a XBox, iTouch, PrintServer, OpenSolaris, Ubuntu, Mac, Windows XP, Windows Vista and Windows 7 devices.  Basically a heterogeneous environment.  Will the older Window versions be phased out at home eventually?  Yes.  The Unix/Linux clients will remain out of necessity as well as for hobby.  It’s difficult to currently beat the Mac experience.  Adding a Time capsule into my existing home network was relatively easy.  The Airport setup updated the Time Capsule firmware and configured the device in straight forward steps.  It wasn’t as “fun” for a “techie” as say CLI commands, but simple is defined as “fun” for most consumers. The Windows XP to Windows 7 full upgrade was painfull but I have to admit the network configuration experience was much improved.  I was pleasantly surprised freeware Bonjour discovery services just worked and the W7 system configured the Time Capsule as a usable share.

One could imply a similar situation in the enterprise space.  For an enterprise business “fun” is defined as high margin dollars on a growing revenue stream.  This usually means your costs are contained, you implement continuous improvements on efficiency and you simplify.  Vendors in the technology industry are all trying to provide a truly “Enterprise Time Capsule” or Appliance.  There has been a large amount of innovation over the past 20 years.  However today’s innovation is tomorrow’s PDP-11.  Minicomputers were appliances that Mainframes couldn’t be.  The evolution has continued over the years in every technology segment.

Enterprise customers want it simple as do consumers.  While the stakes are much higher in the enterprise, the bar is significantly raised for “just working” each and every time.  It doesn’t matter if you are playing catchup, you are the incumbent or you are the new thought leader– the winners will be the set of vendors who provide the tool that “just works” each and every time in the harshest and most complex environments.

180 時間 Oracle Open World 一周

今年 Oracle Open World
に参加したエンタープライズテクノロジ分野のお客様やパートナーの数は、期待どおりでした。不況が原因で今年は大規模な IT
イベントがいくつか中止になっているなか、Oracle Open World へ参加した IT プロフェッショナルは 42,000
人と、2008 年の参加者数とほぼ同じです。さらに印象的だったのは、Oracle とパートナーを組む企業、Oracle
の競合企業、Oracle を研究する企業がほとんどすべて、サンフランシスコの中心街で開催された年に 1
度のこの集会に参加したことでした。いくつもの展示ホール、セッション、イベント、活動、人的ネットワークのおかげで、情報交換が活発に行なわれる環境が整っていました。

Oracle Open World に参加する大小さまざまなベンダーは、次のようなエンタープライズ IT スタックを構成する部品を提供しています。

• アプリケーション
  

 

• ミドルウェア

 

 

• データベース

 

ストレージ管理、計算速度、ネットワークディザスタリカバリ< /a>、ホステッド IT、従業員の生産性向上ツール& lt;/a>、およびその他の各種通信媒体は、上記エンタープライズ スタックの 3 階層に関連する要素です。

ベンダーとの強
固な取引関係構築やベンダーにとって有利な価格設定により、ベンダーの顧客に競争力をもたらすことはできますが、エンタープライズ IT
はこういった要因で動かされることは徐々に少なくなっていると思います。不況下でも景気回復後でも、高い競争力は安い価格よりも重要になるでしょう。

Around Oracle Open World in less than 180 hours

The turnout of customers and partners of the enterprise technology segment certainly did not disappoint at Oracle Open World this year.  While other large IT events have been canceled this year do to the economic downturn, Oracle Open World attendance of 42000 IT professionals was basically unaffected from the 2008 attendance.  Even more impressive was that virtually every enterprise vendor that partners, competes and analyzes Oracle attended this yearly gathering in downtown San Francisco. The multiple exhibit halls, sessions, events, activities and networking certainly created an environment for plenty of information exchange.

Every vendor at Oracle Open World is a cog (of varying sizes from small to large) that builds into the enterprise IT stack of:

• applications

• middleware

• database

Every item from storage management, computational speeds, networking feeds, disaster recovery, hosted IT, employee productivity tools and various communication mediums all factor back into connecting the above 3 areas of the enterprise stack.

In my opinion enterprise IT is becoming much less driven by vendor loyalty and a great price to the vendors that can provide competitive advantage to their customers.  During an economic downturn as well as post recovery, the competitive advantage will more than outshine a good price.

A volta mundo do Oracle Open World em menos de 180 horas

O comparecimento de clientes e parceiros do segmento de tecnologia empresarial ao Oracle Open World
deste ano seguramente não desapontou. Embora outros grandes eventos de
TI tenham sido cancelados este ano em função da recessão econômica, o
comparecimento de 42 mil profissionais de TI ao Oracle Open World
praticamente não foi afetado em relação ao comparecimento de 2008.
Ainda mais impresssionante foi que praticamente todos os fornecedores
corporativos que são parceiros, concorrentes e analistas da Oracle
compareceram a esta reunião anual no centro de São Francisco. Os vários
eventos, atividades, salões de exposição, sessões, atividades e socializações certamente criaram um ambiente para uma grande troca de informações.

Cada
fornecedor no Oracle Open World é uma peça da engrenagem (dos mais
variados tamanhos que vão de pequenas a grandes) que se incorpora à
pilha de TI empresarial de:

• aplicativos

• middleware

• banco de dados

Cada item de gerenciamento de armazenamento, velocidades computacionais, feeds de rede, recuperação de desastres, TI hospedada, ferramentas de produtividade do funcionário e vários meios de comunicação contribuem todos para a conexão das três áreas acima da pilha empresarial.

Em
minha opinião, a TI empresarial está se tornando muito menos orientada
pela fidelidade ao fornecedor e por um bom preço e mais por
fornecedores que conseguem proporcionar vantagem competitiva a seus
clientes. Durante uma recessão econômica, bem como a recuperação
posterior, a vantagem competitiva sobrepuja em muito um bom preço.

La vuelta al mundo de Oracle Open World en menos de 180 horas

La gira de clientes y socios del segmento de tecnología empresarial en torno al Oracle Open World
de este año no ha decepcionado a nadie. La recesión económica ha hecho
necesario cancelar otros grandes eventos de TI, pero la respuesta a la
convocatoria de Oracle Open World ha sido prácticamente igual que la de
2008 con una asistencia de 42.0000 profesionales del sector. Lo más
impresionante de todo fue comprobar que casi cada proveedor que
participa, compite y analiza Oracle no ha querido perderse el acto de
este año celebrado en San Francisco. Las múltiples salas de exposición,
sesiones, eventos, actividades y redes han contribuido a crear el entorno perfecto para el intercambio activo de información.

Cada
proveedor asistente al Oracle Open World es un cog (de distintos
tamaños que oscilan de pequeño a grande) que construye y aporta a la
pila empresarial de TI:

• aplicaciones

• software intermedio

• bases de datos

Cada elemento de gestión de almacenamiento, velocidades de cálculo, alimentación de redes, recuperación de desastres, TI alojada, herramientas de productividad
de empleado y otros muchos medios de comunicación ha manifestado su
interés por recuperar la conexión con las tres áreas anteriores de la
pila empresarial.

En
mi opinión, la empresa de TI comienza a estar mucho menos impulsada por
la lealtad al proveedor y más por ofrecer un buen precio para el
proveedor y reportar ventajas competitivas para sus clientes. Tanto
durante una recesión económica como durante la recuperación posterior,
la ventaja competitiva deberá ser más que sacarle brillo a un buen
precio.

Impulsar el crecimiento de China e India con proyectos de infraestructura

Al tiempo que Estados Unidos
sigue tratando de estimular el gasto de los consumidores con sus
programas de activación económica, hay países, como India o China, que
parecen estar logrando mejores progresos. En un reciente viaje a India
y China vía Singapur realizado en septiembre pasado, pude comprobar con
toda claridad que la zona de Asia Pacífico no se ha quedado parada sino
que impulsa a los trabajadores de las fábricas que quedan inactivas
hacia nuevos proyectos de infraestructura. La charla con clientes y
socios en China e India

sirve justamente para confirmar lo que podría describirse como una
mejor práctica aplicable a toda nación que busque recuperarse
económicamente.

A
principios de este año, Beijing anunció un paquete de estímulo por
valor de 585 mil millones de dólares (dólares estadounidenses),
aproximadamente el 13% del PIB
de China en 2008. Como parte de este paquete de estímulo, China
invertirá este año 50 mil millones de dólares (dólares estadounidenses)
sólo en uno de los trenes de alta velocidad más ambiciosos del mundo
(un proyecto que comenzó en 2005 y se espera concluir en 2020) que
conectará las ciudades de Beijing, Dalian, Xuzhou, Lanzhou, Shanghai,
Kunming y Guangzhou. El
estímulo económico de Beijing está orientado especialmente hacia los
casi 20 millones de trabajadores en paro en China debido en gran parte
a la disminución en un 20% de las ventas al exterior. Las estadísticas
destacables del nuevo tren de alta velocidad comprenden:

• El consumo de 117 millones de toneladas de hormigón destinadas a los contrafuertes que soportan las vías

• La construcción de 25.749 km (16.000 millas) de vías nuevas

• La línea férrea de Beijing a Shanghai consumirá acero suficiente como para construir 120 Estadios Olímpicos “Nido”

Además
de mano de obra, la construcción del ferrocarril supondrá la creación
de puestos de trabajo para ingenieros, y para muchos de ellos. El tren
funcionará informatizado y será necesario invertir grandes cantidades
en TI y en recursos. Podemos estar seguros de que las grandes empresas
de TI están buscando ganar su parte en este negocio y poder ofrecer
hardware, software, servicios y soporte. Una magnífica
oportunidad. Bill Powell ha escrito un gran artículo en la revista
FORTUNE donde comenta muchos más aspectos interesantes que puede leer aquí.

El
crecimiento de India es igual de impresionante a pesar de la recesión
económica mundial. India todavía necesita construir grandes cantidades
de infraestructuras, mientras que China sólo tiene que mejorar las que
ya tiene construidas. En mi opinión, y así me gusta describirlo, China
es un caos organizado, pero a India todavía le toca seguir peleando con
un caos sin organizar. En Beijing se ven coches, autobuses, trenes,
personas, bicicletas y motocicletas en un tráfico congestionado y en
armonía con los semáforos. En Bangalore hay lo mismo que en Beijing
pero cada uno guarda armonía sólo consigo mismo. Nadie hace caso de los
semáforos, las motocicletas circulan por las aceras y los cruces, en
las horas punta no hay indicaciones ni forma de saber quien tiene
prioridad para circular. Sencillamente es algo que cada profesional de
los negocios debería experimentar porque se necesita conocer el cliente
al que se está vendiendo. Las dos culturas son hermosas y forman parte
de la solución para la recuperación económica del mundo. También India
necesitará echar mano de cantidades ingentes de ingenieros, software,
hardware y servicios no sólo para impulsar su emergente industria de
TI, sino para construir rápidamente su propia nación, su propia
infraestructura y, en última instancia, su propia economía como líder
mundial.

Вокруг конференции Oracle Open World меньше, чем за 180 часов

Число партнеров и клиентов, работающих в технической отрасли, пришедших на конференцию Oracle Open World
в этом году, безусловно, не разочаровало.  В то время как многие
крупные IT-мероприятия в связи с экономическим кризисом были отменены,
на Oracle Open World собрались 42000 IT-профессионалов, почти столько
же, что и в 2008 г.  Еще сильнее порадовало то, что практически все
поставщики бизнес-решений, являющиеся партнерами, конкурентами или
исследователями Oracle посетил это мероприятие, ежегодно проходящее в
центре Сан-Франциско. Многочисленные выставочные павильоны, сессии, события, мероприятия и совместная работа создавали крайне плодотворную среду для информационного обмена.

Каждый
из поставщик на Oracle Open World является винтиком (различного размера
- от самых маленьких, до гигантских), из которых и состоят такие
сложные IT-механизмы, как:

• приложения;

• интеграционное ПО;

• базы данных.

Каждый из инструментов от управления системами хранения, высокоскоростных вычислений, сетевого наполнения до средств восстановления после отказа и IT-аутсорсинга являются средствами повышения производительности и различными коммуникационными средами для объединения трех вышеуказанных областей в единый комплект IT-ресурсов предприятия.

Мне
кажется, что сейчас в сфере IT-бизнеса происходит смена приоритетов
покупателя – от поставщиков, предлагающих более низкие цены, к
поставщикам, предоставляющим большие конкурентные преимущества. Во
времена экономического спада и последующего восстановления преимущества
перед конкурентами значат гораздо больше, чем просто выгодная цена.

Расходы на технологии? Экономический рост? А вы слышали про Объединенные Арабские Эмираты?

Новости
о стабилизации в мировой экономике не могут не радовать.  Однако
насколько они соответствуют действительности?  Если вы имеете свой
бизнес или занимаетесь инвестициями, то куда бы вы вложили свои деньги для роста или сохранения? Возможно, Объединенные Арабские Эмираты – это то место, которое вас заинтересует. Темпы роста ВВП ОАЭ
просто поражают. И хотя не все экономические показатели можно назвать
стабильными, трудно найти страну, где вы сможете получить лучшее
соотношение “выгода/риск”.

Западные банки смогли восстановить биржевые курсы и балансовую отчетность, но выдача новых кредитов все еще ограничена. Запад еще не оправился от потрясений, связанных с кредитными потерями.
Мне кажется, там осталось слишком много токсичных, сложных, кредитных,
запутанных и мнимых активов, проблемы с которыми не разрешены до сих
пор.  Для продвижения мировой экономики вперед, большая часть проблемных кредитных инструментов
должна быть погашена или ликвидирована.  Иначе мы снова обретем ложное
чувство потребительской уверенности, которое может привести к серьезным
проблемам.

Основой
большей части мировой экономики являются потребительские расходы, а
потребительские сбережения являются буфером, защищающим от повторения
той ситуации, которую мы имеем сегодня.  Вопрос только в том, где (в
глобальном плане) разместить свои средства, чтобы обеспечить их
надежное сбережение со стабильным и выгодным доходом.

Я не уверен, что кто-нибудь даст ответы на все вопросы…

Китай и Индия: рост, стимулируемый инфраструктурными проектами

В то время как США
все еще пытается повысить активность американских потребителей с
помощью различных программ экономической стимуляции, такие страны как
Китай и Индия, похоже, достигли в этом куда больших успехов.  В своем
сентябрьском путешествии по Индии и Китаю через Сингапур я смог лично
убедиться, что эти страны Азиатско-Тихоокеанского региона не стоят на
месте и вовлекают своих безработных в новые инфраструктурные проекты.
Мои беседы с партнерами и клиентами из Китая и Индии
только подтвердили это факт, который можно назвать лучшей национальной
программой для любой страны, стремящейся к восстановлению экономики.

С начала этого года Пекин представил стимуляционный пакет объемом $585 млрд., что составляет около 13% ВВП
Китая в 2008 г. В рамках этой стимулирующей программы Китай потратит
$50 млрд. только на амбициозный проект постройки крупнейшей в мире
высокоскоростной железной дороги (строительство начато в 2005 г.,
окончание планируется в 2020), которая будет соединять города Пекин,
Далянь, Сюйчжоу, Ланьчжоу, Шанхай, Куньмин и Гуаньчжоу. Экономическая
стимуляция Пекина непосредственно предназначена ~20 миллионам китайских
безработных, за счет, главным образом, 20% снижения зарубежных продаж.
Вот некоторые статистические факты, касающиеся новой железной дороги:

• на изготовление бетонных опор, поддерживающих рельсы, уйдет 117 миллионов тонн бетона;

• будет построено 16 000 миль (25 749 км) нового ж/д полотна;

• строительство отрезка от Пекина до Шанхая потребует в 120 раз больше стали, чем постройка Олимпийского стадиона “Birds Nest”

Помимо
рабочих, непосредственно участвующих в строительстве железной дороги,
этот проект создаст огромное количество рабочих мест для инженеров.
Железная дорога будет полностью компьютеризирована, что потребует
огромных затрат и IT-ресурсов.  Можно с уверенностью сказать, что
IT-компании изо всех сил стараются выиграть конкурс на поставку
аппаратного обеспечения, ПО, услуг и техподдержки в рамках этого
проекта.  Это открывает прекрасные возможности.  Билл Пауэлл (Bill
Powell) написал замечательную статью для журнала FORTUNE, содержащую
множество интересных фактов, вы можете ознакомиться с ней здесь.

Рост
экономики Индии столь же внушителен, несмотря на глобальный спад.  Но
если Китай может улучшать уже построенную инфраструктуру, то Индии все
еще необходимо создать большинство объектов инфраструктуры.  Я думаю,
что можно описать состояние дел в Китае как организованный хаос, в то
время как Индия имеет дело с хаосом первозданным.  В Пекине вы увидите
множество автомобилей и автобусов, трамваев и пешеходов, велосипедов и
мотоциклов. И все они находятся в гармонии друг с другом и с правилами
дорожного движения.  В Бангалоре – все то же самое, что и в Пекине, но
здесь каждый участник находится в гармонии только с самим собой.
Сигналы светофоров игнорируются, мотоциклы ездят по тротуарам и поперек
улиц, а в час пик зачастую невозможно понять, кто имеет право проезда.
Это просто некоторый комментарий, который необходимо учитывать, чтобы
лучше понять клиента, с которым имеешь дело.  Обе страны имеют древнюю
культуру и обе являются своеобразными “локомотивами”, тянущими мировую
экономику.  Индии также будет нуждаться в огромном числе инженеров,
больших объемах программного и аппаратного обеспечения и услуг, причем,
не только для того, чтобы подпитывать индустрию IT-аутсорсинга, но и
для ускорения развития собственной нации, создания инфраструктуры и, в
конечном счете, собственной экономики, чтобы занять лидирующую позицию
в мире.